金华达2022年四季度经营工作会议精神

责任担当 协同共赢

湖南金华达建材有限公司

2022 年第四季度经营工作会议精神

2022 年 10 月 9 日，公司顺利举办第四季度经营工作会议， 本次会议全面总结分析了公司经营现状，对 1-3 季度的工作进 行回顾和总结，对四季度工作进行安排和部署，坚定了完成各项指标和任务的决心，为取得四季度攻坚战的胜利群策群力。现将本次会议精神与全体员工共享。

道阻且长、行则将至。

行而不辍、未来可期！

一、决战四季度，全力以赴完成各项工作任务

为确保年度目标任务圆满完成，总经理李总对四季度工作进 行了安排和部署。一是明确四季度经营目标：各部门要对照目 标强化落实方案、逐项梳理完成进度，确保按期按质完成全 年目标和任务，不拖后腿。二是加强应收风险管控力度：对应 收账款进行全面清理，进一步加大对各类逾期款项催收、追讨、 诉讼力度，加强财务监督、守住底线。三是持续关注成本优化及 控制：从原材料、工艺优化、物流运输、客户需求等多方面着手， 降低成本，提高效率。四是进一步做好人才培养和人才储备， 加强人才队伍建设：采取多种招聘形式，加大对各类人才的 引进，为企业注入新的活力。打造合适的人才梯队，组建起有 战斗力的、可持续的团队，强化组织能力，提升核心竞争力。五是部署新产品市场调研工作：年底前确定新产品调研目标、时间 节点及人员等规划。六是统一思想认识，协同一致：员工对外部 环境的危机和状态要有共同的感知。对于当前工作的难点和推进 方向,从管理层到员工个人要目标一致;对各类协同推进的项目 和工作，部门之间要目标一致。力出一孔，利出一孔，人心齐，泰山移。金华达一品脱模剂减水剂，混凝土脱模剂

二、转变惯性思维，将经营理念与主人翁意识贯穿始终

2022 年经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重 压力，疫情冲击下，外部环境更趋复杂严峻和不确定性。企业是经济发展大潮中最先感知冷暖的社会肌体，在这样的大环境下，不仅企业面临巨大考验，对于员工而言，也将是重大考验，我们 赖以生存的企业如果无法继续维持，对于员工而言失去的不仅仅是一份工作，一份收入，而是自己赖以生存的环境毁于一旦。皮之不存毛将焉附？

面对严峻的市场环境，管理层要用经营思维逻辑推进工作，合理规划部门及个人的工作安排，减少人、财、物的重复消耗，开源节流，不断发掘工作中的“盈利点”。每一笔花出去的钱都 应先思考和判断是否能够产生真实价值，对促进业务发展或提升 工作效能是否有帮助,做到该省的每一分钱都要省，该赚的每一 分钱都要赚。严于律已，以身作则，主动担当,为员工做好表率。

员工个人也要提高主人翁意识，从自己的一言一行做起，关注细节，谦虚谨慎，主动承担，坚决执行公司安排的任务，踏踏实实地做好本职工作。当遇到困难时，积极想办法解决问题，靠个人力量无法解决时，及时寻求同事们或其他部门协助。而不是找各种借口，忽视、退缩、抱怨、推诿。金华达一品脱模剂减水剂，混凝土脱模剂

三、提升大局观，加强部门协同提升团队意识

会上各小组成员围绕四大议题：如何达成第四季度经营 目标；怎样提高人均产值；部门突出问题如何改善；新产品 的市场调研方向等议题展开激烈讨论。从实际出发寻找各部 门最突出的问题及不足，并对问题产生的原因进行了剖析， 提出了改进思路和方案措施。

通过讨论，小组间达成了一致意见：一是各部门间要加 强协同和沟通，积极进行换位思考。二是培养团队和个人的 大局观、团队精神和补位意识。大家都应以团体利益为中心，以团队目标为行动标准，将眼光放长远。在关键环节、关键 时刻出现漏洞或需要支援时，能够及时果断地补位,保证各 项工作有条不紊地进行。三是通过多学习，勤思考，深实践，不断提升个人能力。眼睛向下、身子下沉，透过现象看本质，真正了解业务痛点难点，帮助一线解决实际问题，齐心协力 打贏四季度销售战役。金华达一品脱模剂减水剂，混凝土脱模剂

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